核算过没有，您的店拓客成本有多高？引导一个客人来店消费有多难？每每看到浴场的打折促销，心里总不是滋味。都是为了生计，都不容易。可这样的玩法，不对路呀！
1、充值1万，送5000，再送7000的券；
2、办会员，抽洗衣机、彩电
3、门票9.9……
这样容易成为恶性循环，可不这样，又有什么办法让客人来呢
您核算过没有，您的店拓客成本有多高？当店总的你，又有多少天没有睡过好觉？
壹 | 越有趣，越有生命力
主要的目的，就是主题文化自带粉丝儿，另外就主题文化好玩、有趣，有营养，重要的一点，商业开发价值高。在经营上可以围绕主题文化，设置很多相关服务项目，让客人流连忘返，商家还有钱赚。而现在的浴场，大多家家一个样，天天一个样。如果你没见过，或许觉得新鲜，但如果你去过，就会发现很无趣，一样的窑洞、一样的凉亭，一样的汗蒸。
有点追求好不好，开洗浴的好日子早已一去不复返了，技术含量越来越高，客户的消费诉求也水涨船高，再用以前的思维设计规划，势必被客户抛弃。
贰 | 仪式感是洗浴经营的调味剂
日式的大江户开业后，拥趸不少，很多女孩子都喜欢换上花花绿绿的衣服，捏个影，臭个美，这就是所谓的仪式感。才会增强客户的消费体验，就是唐朝将军服的照片，也是基于这个原因。
叁 | 社交性是洗浴经营的血脉
无社群不稳，无社交不活，无儿童不灵，无商务不赚。策划了多项社交性的经营活动，当然有收费的，也有免费的。比如，颁发唐朝结婚证，是要收费的；给儿童发唐朝状元证书，是要收费的；状元巡游是要收费的。目的就一个，通过丰富多彩的社交活动，提升客户体验，唤醒消费潜力，所有人都进浴场发呆，这浴场怎么赚钱呀！
肆 | 差异化经营是立店之本
我们考量一个城市的洗浴市场，重要的三个指标。一是规模总量，总共有多少平的浴场，人均多少平；二是人均消费，比如沈阳市2014年人均洗浴消费243(非官方)；三是产业结构，尤其是供给侧结构，除非是景区温泉，消费侧结构多元化、细化的很厉害。
举个简单的例子，一个美食街，如果都做面条（供给侧），如果客人都吃面条(消费侧)，供给侧和消费侧要对等。而大部分的城市，供给侧结构和消费侧结构不对等。一个美食街生意好，有做面条的，有做米线的，有做火锅的，有做烤肉的，有做……
同样的道理，一个城市洗浴做得好，也要百花齐放百家争鸣。这就是差异化竞争的思想本源。比如我们只是做城市微度假，那浴场的辐射人群只是周边几公里。
伍 | 有趣，是生产力
科技是生产力，这没错。可对于洗浴这个劳动密集型行业，尤其是对于服务密集型行业来说。科技的贡献乏善可陈。至少在现阶段，在充分竞争的市场，有趣才是生产力。因为有趣，才能降低拓客成本，才能降低总成本。不然，即便你有再高的科技含量，再现金，没有人来，又有什么用呢
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